2026年7月25日，浙江華成控股集團在華成國際發展大廈國際會議中心召開了2026年第二季度經濟分析會。華成控股集團董事長沈鳳飛，總裁沈波，副總裁楊榮、張韻，總工程師嚴國連，各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理參加會議，董事長沈鳳飛主持會議。

會上，各子公司、各成員公司和集團公司各部門負責人詳細匯報了第二季度工作情況及第三季度工作計劃。聽取匯報后，沈鳳飛董事長對各子公司、各成員公司和集團公司各部門的工作給予肯定，并對集團下一季度的工作作出部署。

一、錨定政策基調，跟蹤樓市動態。

2026 年 6 月，央行、住建部、財政部、國家金融監管總局、自然資源部密集發文同步落地新政，一套覆蓋信貸門檻、存量收儲、稅費減負、公積金改革、城市更新的完整調控體系全面鋪開，業內一致定義這是本輪調整周期力度最強、落地最實、格局最長遠的 “王炸級” 政策禮包。無數剛需、改善家庭等待許久的托底與松綁紅利集中兌現，樓市正式告別被動止血階段，邁入穩預期、盤活存量、構建雙軌住房新模式的關鍵轉折點。

回顧過去三年政策節奏，能夠清晰看清頂層思路的遞進蛻變。2024 年樓市調控核心目標是止跌保交樓，重心放在化解房企債務暴雷、遏制房價斷崖下滑，屬于風險兜底式被動救援；2025 年轉向行業債務清理與局部需求松綁，試探性下調首付、放開部分限購，但整體力度克制，市場信心修復緩慢；進入 2026 年，4 月中央政治局會議定調 “全力穩定房地產市場、扎實推進十五五城市更新”，直接把樓市穩定上升至宏觀經濟穩定的核心抓手，為 6 月多部委聯合出臺重磅政策鋪平頂層道路。不同于往年單一部門微調、地方零散松綁，本次 6 月新政是多部委分工配合、資金配套、規則統一的閉環布局，沒有模糊試探，全部給出可落地、可測算、可快速執行的細則，市場等待已久的確定性終于落地。

我們華成集團持續關注房地產業新政策，按需把握政策紅利。2026年第二季度，華成集團旗下房產項目去化工作穩步推進，華成科技大廈寫字樓、天地墅園配套商業街等招商工作同步有序開展。下一季度，集團要繼續穩中求進，緊密跟隨行情變化，積極盤活存量項目，有序去化存量房產。

二、強化創新引領，推動質效雙升。

近年來，華成集團持續優化投資策略，進一步強化對新項目的前期研判、對已投項目的跟進與服務支持。

堅持高校科研協作。華成集團持續關注清華大學醫學院、上海交通大學生物醫學工程學院及浙江大學醫學院雙腦中心等項目研究進展，不斷探索轉型升級新路徑。

堅定金融股權投資。作為桂林銀行前六大股東，華成集團切實履行股東責任，長期關注并支持其發展。

經過多年發展，桂林銀行已經成為目前廣西資產規模最大、經營特色鮮明、核心競爭力突出、品牌形象良好、團隊精干高效的單一地方法人金融機構。截至2026年6月30日，桂林銀行已在廣西12個地級市設立分支機構，分支行175家（其中縣域支行79家）、社區/小微支行674家（其中縣鄉社區/小微支行366家）。在廣西已設機構的地區，金融服務覆蓋100%的縣域。桂林銀行立足桂林、深耕八桂，致力服務城鄉居民、服務中小企業、服務地方經濟，為推動地方經濟社會發展提供優質金融服務和堅實金融保障。華成集團將持續關注該行經營與業績，大力支持其上市籌備進程。

三、厚植人才沃土，鍛造管理引擎。

華成集團深知，人才的高度決定事業的高度。集團堅持前瞻布局、系統謀劃，傾力構筑與戰略同頻的人才矩陣，在銷售攻堅、法務保障等關鍵賽道上廣納賢才、深耕培育，打造一支年齡結構優、專業能力強、戰斗意志高的骨干力量，為集團永續發展積蓄深厚底氣。

在管理層面，集團以治理現代化為目標，以規范化建設為主線，持續提升決策效率與執行效能；同時，將作風建設與責任意識深植企業文化內核，喚醒員工內心的使命感與進取心。集團致力于搭建個人成長與企業發展共進共榮的舞臺，讓每一位員工在高效履職中實現自我超越，以個體微光匯聚成集團前行的璀璨星河，共同夯實轉型升級、行穩致遠的牢固基石。

下一季度，華成集團將繼續“穩字當頭、穩中求進”，繼續踐行“第一是穩健，第二是穩健，第三還是穩健，第四是做強”——“三穩一強”的華成精神，與時代同新，向未來共進。

2026.07.25